水发丰远能源有限公司组织 财务流程优化培训

8月31日，水发丰远能源有限公司组织进行财务流程优化培训，通过现场参会及视频参会的形式，各部室、权属风电场、光伏电站及工程项目部共计103位员工参加了此次专题培训。

水发丰远能源有限公司副总经理兼财务总监姬香莲首先阐述了这次会议的主要目的：控制财务管理风险，提升公司运营效率，为让资金使用更加效率、规范，成立资金支付中心统筹各权属公司资金划拨、支付，对资金支付制度、财务报销制度、审批流程进行全面梳理并形成落实细则。

资金支付中心负责人官磊对部门职责进行了详细阐述：资金支付中心严格实行“集中管理、统一调度、有偿使用”的资金管理原则，对水发丰远各权属公司所有银行账户、银行票据、调拨手续进行集中规范管理，对于送审单据进行严格把控，按要求按制度进行资金拨付。资金支付中心的成立，使资金支付向专业化、规范化、标准化迈进一大步。

水发丰远财务经理张水莲对新发布的《费用报销及付款审批流程规范》进行了细节指导，进一步规范各部门、各权属公司资金支付流程、费用报销流程、请示等各业务流程。划分各级审批权限职责，明确“谁审批、谁负责”的追责制度，特别对于招待费、差旅费金等常见费用支出在报销时需注意的事项，明确备用金的使用原则及适用范围，发票管理办法及注意事项进行一一说明，规范细节梳理、标准划分，明确报销细则，落实报销制度。

水发丰远人力资源部毛玉刚主任对如何科学使用钉钉审批流程进行了详细讲解，对钉钉审批报销流程中各审批单的先后次序、如何关联进行详细解答，并现场对审批流程进行模拟操演，解答同事们对新流程实操方面的疑问。

通过这次公司财务流程培训会议，各部门、各项目、各权属公司对如何更规范、更效率、更准确的进行日常报销、资金支付有了更细致的了解。公司在高速发展扩张的过程中，做好规范化办公，制度严格化管理，责任层级化落实，都是保障公司安全平稳运行必不可少的条件，也是这次财务流程培训会最终想要达成的目的。（张水莲　供稿）