肇源风电项目发起“大干60天工程会战”

肇源风电项目10.30并网发电目标的抢推实现进入关键阶段，当前，也是东北黑土地复杂地质条件下施工的黄金期，一旦寒冷入季，将面临更为复杂的施工环境。

“周期短、时间紧、任务重”是客观所致，“强管理、抓机遇、抢时间、重安全、严质量、快进度、实行大干60天节点目标”是项目各参建单位高度统一的目标认识。各参建单位亦积极响应项目部“大干60天工程会战”的号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，紧紧锁定“大干60天工程会战”总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展施工比拼活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把施工比拼活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实施工比拼活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。

为此要求各施工单位：

一、加强管理、加大人、机、物的投入

各施工单位要认真做好“大干60天工程会战”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。

二、顾全大局、保证进度

各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干的管理团队、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，着眼整个项目目标大局，这样大面积施工时，才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。

三、健全体制、转变观念、提高质量

施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为代价换取工程进度。各单位特别是项目经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。

四、加强劳务施工队伍的管理，提高全员安全、质量意识

施工队伍的管理是工程质量、安全控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。

肇源风电项目全体管理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强管理人员岗位动态管理，适时调整管理工作安排，以满足不同施工阶段的现场管理工作需要，进一步建立健全质量安全监管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干60天工程会战” 施工比拼活动中，树立一批先进典型，大力提升项目管理队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。

“大干60天工程会战”号角已经吹响，肇源风电项目建设即将掀起一个新的施工高潮，每个参建单位的任务都是艰巨的，担子都是沉重的。唯有加倍努力工作，发扬“众志成城 夜寐夙兴”的工作精神，携手共进、攻坚克难，才能获得安全、质量、进度全面丰收！（撰稿 邹强）