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聚焦主业谋发展 降本增效开新局——水发丰远召开2022年度总结表彰会暨2023年度工作会议

发表时间:2023-02-18 20:43作者:刘大海

2月18日,水发丰远能源有限公司召开2022年度总结表彰会暨2023年度工作会议。总结2022年度工作情况,分析存在的问题,安排部署2023年度工作任务。水发丰远党委书记、董事长徐伟出席会议并讲话,党委副书记、总经理张浩作2022年度工作报告。水发丰远领导班子成员、总部全体职工、权属公司班子成员参加会议。

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会上,水发丰远党委委员、副总经理林建军传达学习了水发集团党委书记、董事长刘志国在2023年度工作会议上的讲话。水发丰远权属丰电公司、内蒙古分公司,水发丰远总部运营管理部、财务资金部作现场工作汇报。水发丰远党委委员、副总经理柏继友宣读了《关于表彰2022年水发丰远能源有限公司亮点工作、先进集体、先进工作者的通报》,公司领导为获奖单位和个人代表颁发奖牌和证书。

为全面落实集团发展战略,确保2023年度各项经营管理指标的顺利达成,会上举行了2023年度责任书签约仪式,签订了2023年度工作业绩责任书、党风廉政建设主体责任书、党建工作责任书和安全生产责任书。

张浩在工作报告中对水发丰远2022年各项工作进行了总结。一是坚持党建引领,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,党建与业务相融共进,不断形成高质量发展的强劲动力;二是完成经营指标,年度上网电量、国有资产保值增值率双双超过100%;三是推进资产优化,分组分工、协同配合,逐条逐项解决重点难点问题,资产置换工作取得阶段性成果;四是着力市场开发,创新管理模式,精准发力、统筹调配,为公司未来积聚了发展后劲;五是加强工程建设,不断提升施工管理水平和工作执行力;六是落实安全生产,实现安全生产零事故,维护了公司整体安全生产形势稳定。在取得成绩的同时,依然存在盈利能力有待加强,施工建设优势未能有效发挥,人均劳动生产率不高的问题。

针对下一阶段的工作重点,张浩强调,一要全力推动项目开发,既要提前规划“高瞻远瞩”定目标,又要稳扎稳打“抓铁有痕”做实绩,抓住重点区域、重点项目,推进开发工作取得新突破;二要全面强化工程施工,在做内部协同的基础上重点开拓外部市场,着力打造一批精品工程、亮点项目,为公司高质量发展注入新动力;三要继续推进资产优化,已交割项目要做好与受让方的工作衔接,待交割项目要科学分析协议要点,分工细化落实,尽快达成协议条件;四要重点加强“总部赋能”,优化工作流程,提升工作效率,真正为一线做好支持和服务;五要全面提升公司形象,每个岗位、每个单位,都要用实实在在业绩、专业敬业的态度,为公司整体形象提升做贡献,从车头拉着走的“传统火车”变为每个车轮都前进的“动车组”,推动公司各项工作再上新台阶。

徐伟在总结讲话中对公司2023年工作提出了“一个落实,两个抓牢,三个推进”的总体思路。一个落实是全面落实集团“强管控”工作要求,要按照集团今年“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”工作思路聚焦主责主业强化管控,加强资金管理、投资管理、预算管理和采购管理,优化组织架构和考核导向,规范人资管理和施工管理,确保公司各项工作顺利推进。两个抓牢一是抓牢生产,稳定工作基本面,要确保公司运作顺畅,确保各项管理措施落地,在安全投入到位的前提下,进一步加大在生产经营和工程建设方面的投入,保障各风场电站高效运行,保障各开工建设项目的稳定推进;二是抓牢开发,加大市场开发力度,要切实瞄准关键环节,找准发力点,真正“钻进去”解决关键问题,还要明确目标,细化开发流程,全力推进目标项目落地,促进今年市场开发工作的实质提升。三个推进一是推进融资工作再提升,要在现有融资计划的基础上,面向投资市场优化资产结构,推进融资工作再上新台阶;二是推进施工优势再提升,要全面发挥丰远电力施工既有的潜在优势,发挥人才优势、资源优势、技术优势和施工能力的优势,采取统一管理、自主经营、协同发展的管控方式,加强外部市场开拓,进一步增加公司营业收入;三是推进全员劳动生产率再提升,通过加强人员培训、加大人才引进、优化岗位职能等方式,提升团队效率,结合集团“揭榜挂帅”工作思路,让真正“想干事、能干事”的同志“有平台、有动力”,带动公司全员劳动生产率提升。

责任书就是军令状,工作会就是冲锋号。会议要求,全体干部职工不但要有“触底反弹、从头再来”的使命感,还要有“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,全心、全意、全身、全速地投入工作,为丰远品牌增色添彩,为丰远事业添砖加瓦,为丰远高质量发展贡献力量。