3月31日，水发丰远能源有限公司（以下简称“水发丰远”）召开2022年度省域公司市场开发调度会，分析“十四五”期间各省域新能源形势，部署下一步市场开发工作，确保全年经营目标任务的完成。会议由党委副书记、总经理张浩主持，党委书记、董事长徐伟出席会议并讲话，各省域公司分管领导、负责人等参加了会议。
会上，各省域公司代表就各自重点项目的推进情况及市场调研情况进行汇报；对现阶段业务拓展、存在的问题进行了总结；围绕现阶段市场现状就下一步工作方向和实施路径进行了筹划；各省域公司参会人员就自身在市场开发方面的感触想法也进行了分享交流。
党委副书记、总经理张浩对各省域公司一季度的工作表示了肯定，他要求做好疫情防控工作，积极克服疫情带来的困难，开拓工作思路、创新工作方法；各省域公司加强人才队伍建设，积极培养经评测算人员，加强与总部投资服务中心的衔接，将每个省域公司打造成一个独立自主、综合性的平台；加强新能源资源储备，根据所在省地域的资源情况，通盘策划。他强调，全员要勇敢挑战困难，保证在疫情严峻的环境下、能源市场炙手可热的态势下出成绩，实现目标。
党委书记、董事长徐伟围绕市场开发提出以下几点要求，一是要加强业务学习。通过自学、培训等形式熟悉掌握政策、流程手续、收益测算等基本的技能，处理好理论和实践的关系。二是要选准重点区域。挑风资源最好、标杆电价最高的优质项目，综合考虑求的突破，再逐步开花。三是资源信息共享。在信息资源共享上，探讨采取托管的办法，加强对省域公司的服务，对项目筛选精品把关。四是坚持三段式管控模式。三段式管理即：前期开发、中期工程建设、后期运维服务，运用国企管理模式开创公司发展新局面。五是加强工作协调力度。从融资、财务角度等，提前信息共享，做好各项工作协调准备。六是强化风场扩容。在抓好党建、管好安全、冲刺经营指标前提下，各个风场要发挥“桥头堡”作用，将项目的扩容作为重点工作之一。水发丰远能源有限公司权属公司人员以视频形式参加会议。
