服务热线:
0531-88552803
当前时间
 
天气信息

锚定主业稳发展,抢抓机遇创新局--水发丰远能源有限公司2021年度表彰大会暨2022年度工作会议

发表时间:2022-02-17 15:26作者:赵首琪
2月13日,水发丰远能源有限公司(以下简称“水发丰远”)召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议。会议总结2021年度工作情况,剖析存在的问题,安排部署2022年度工作任务。党委书记、董事长徐伟出席会议并讲话,党委副书记、总经理张浩作2021年度工作报告,党委委员、副总经理林建军主持会议。

张浩指出,水发丰远紧紧围绕水发集团四大使命,明确目标,聚焦行业首位度,采取科学有力的措施,抓管理强管控,抢抓机遇稳发展,多措并举保发电,取得了良好成果。一是正视形势抓机遇。整体资产规模达85亿元,比去年同期上涨17.6%;上网电量达到226099.28万千瓦时,比去年同期上涨83.27%。二是党建引领握方向。实现了水发丰远党组织全覆盖,严格开展党内生活,从完善制度层面加强顶层设计,更好地将党建工作融入到公司治理运行体系中。三是安全生产强监管。水发丰远健全安全生产制度、加强安全监管力度,公司相关领导进行了十余次下沉式随机安全检查。通过检查共发现各类隐患626项,安委会共下发丰远安字号46文,演练方案、安全月活动方案等下发11份,全年安全生产均达零事故。四是市场开发布新局。水发丰远进一步开拓风电及光伏市场,开发和储备一批优质风电与光伏项目。“吉电入鲁”项目,已于2022年1月25日并网。五是深度挖潜保资金。围绕公司年初提出的“两降两增”目标,开展多渠道融资,2021年10月下旬水发集团正式启动风电资产公募REITs。


张浩强调,审时度势、抢抓机遇。准确把握国际国内形势,科学研判经济形势和行业动态,客观分析自身存在的问题和不足,找准突破口、把稳方向盘、走好发展路。一是加强党的建设,牢固发展根基。成立水发丰远党委,着眼于党建工作与中心工作有机融合,充分发挥党委会把方向、管大局、保落实作用。二是推动主业做强,提升影响力和带动力。通过对风资源、发电量消纳情况、财务内部收益率等各方面的分析、核算,本着优中选优原则,将资源好、效益佳的项目纳入建设计划,同时抓好河北隆化项目建设,确保并网发电。三是巩固安全体系,狠抓安全生产。进一步落实安全管理制度,建立健全安全监督体系和安全保障体系,强化现场管控、应急管理,做到2022年全年安全零事故。四是坚持内部自救,增强“造血”能力。开展REITs、融资租赁等业务,优化公司债务结构,定期开展财务指标分析,科学控制两金占用,提高资金的使用效率。五是深化国企改革三年行动,提升核心竞争力。坚持和加强党对国有企业的全面领导,不断增强水发丰远竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

IMG_1212.JPG

徐伟围绕公司主体报告的落实,强调三个方面。一是讲团结,团结是合作的前提,合作是共赢是前提,团结是落实我们“三个确保”的需要,既确保职工权益,确保高质量发展,确保股东利益最大化。所有工作都要围绕这三个确保去遵循。团结是我们发展的基石,要相互理解,相互沟通,相互尊重,要有一致的目标,要利用对市场的敏锐性的把握和掌握,利用当前双碳经济的大好趋势,去积极的发展,全局赢才是大家赢。二是抓落实,要树立一盘棋的思想,要正心正念,守正更要创新,只有创新才能发展。要立说立行,不拖拉不扯皮。善于落实体现的是能力,敢于落实是勇气,勤于落实是作风,保落实靠制度。三是敢担当,受人之惠忠于人事,要敢想敢做敢当,对公司勤勉尽责。


会上,部分权属公司代表和总部部室作专项报告,对2021年度亮点工作、优秀项目、先进集体、先进个人等进行了表彰,总部与权属公司代表签署了党建工作责任书、生产经营业绩责任书、安全责任书、党风廉政建设监督专责责任书。


水发丰远能源有限公司领导班子,权属公司班子成员,总部相关人员参加了此次会议。