水发丰远能源有限公司召开安全生产会

10月14日，水发丰远能源有限公司（以下简称“水发丰远”）召开安全生产月度会，会议由水发丰电能源有限公司（以下简称“水发丰电”）主导召开,水发丰远党总支书记、董事长徐伟、总经理张浩等参加会议。

会上，水发丰电针对九月份所有风场光伏电站数据进行系统性生产运营对标分析，重点主要指标完成情况、对标分3析、限电损失、长停机设计设备问题分析等几大方面，对风场进行了详细的数据展示，并针对下一步工作进行强调安排。

总经理张浩指出，一是抓生产。各个风电场在做好安全工作的基础上，稳抓生产，确保2021年发电任务目标的完成。二是保开发。各个风场负责人要准确定位，与当地地方政府、发改委、税务局做好维护和对接工作，利用当地的资源优势积极做好市场的开发和扩容工作。

党总支书记、董事长徐伟指出，本次会议主要根据时间进度对照工作进度，重点安排下一步工作。水发丰远自升为一级权属管理公司后，规章制度、流程等方面得到了整体性完善，三段式模式（即市场开发、工程项目建设、运维管理）取得显著成效。一是加强风电场运维工作。各个风电产开展了为期两个月的集中整治及专项整治，加强管理体系、标准体系建设。二是加强对标学习。通过与北京协和风电运维公司对标学习，生产指标、设备管理、生产运维管理、检修管理、风机出质保、人员培训等方面进行了广泛深入的研讨。通过对标交流，促进了风电生产和安全管理的提升。三是加强人才队伍建设。积极引进电量交易、调峰等专业人才，加强内部人才培养，内部人员优先进行培训上岗、优先转化。四是加强总部服务职能。总部各部室要增强服务意识，积极服务好公司的生产运营工作。五是处理好经营和管理的关系。管理的目的是为了实现更好地经营，要多方举措确保股东利益最大化、确保职工利益最大化、确保实现公司高质量发展。

各风场通过视频形式参加会议，并上报风场现存问题现场答疑。