强管控专注提升 重业绩培训赋能 | 水发丰远聚焦降本增效开展系列专题培训

连日来，水发丰远能源有限公司围绕水发集团“强化运营管理、降本增效”工作目标，在全员范围内开展多批次、多维度、多层次、多专业的系列专题培训，对标对表、分解学习集团近期一系列管控措施，全面落实集团转型发展举措，在全公司掀起紧跟集团改革步伐、苦练内功降本增效的学习浪潮。系列培训由水发丰远工程分公司承办，邀请多名业务专家现场授课，从拓宽管理视野、提高业务能力角度入手，围绕新能源市场开发、项目成本管控、场站运维技术、运营管理制度、综合管理规范等方面展开，致力于提升员工综合业务能力，助力公司高质量发展。

筑牢安全防线 开展安全和建设管理专题培训

培训以运管职责和运转流程为切入点，结合工作经验对近期水发集团安全管理文件及建设管理制度文件的重点条款进行解读。加深参训人员对相关制度的认知和理解，为各项制度在生产经营中的有效执行奠定坚实的基础，为公司规范化管理提供有效保障。

坚持业绩导向 开展新能源市场开发专题培训

培训结合实际工作经验就新能源政策、新能源收益、新能源开发流程、合作模式及面临的问题五大方面展开讲解，着重强调了市场开发工作的机遇与挑战。在新能源发展风口，公司要紧跟国家战略和集团发展步伐，明确项目收益点、装机容量、上网电量等工程指标以适应市场发展，提高资源配置效率，推动公司市场开发工作再上新台阶。

深挖运维潜力 开展场站发电机组专业培训

培训通过现场施工图片深入浅出地介绍了风电场组成、风力发电机组、资产置换尽调团队提出的工程问题、电力消纳和市场交易四大方面内容，重点提升参训人员在风力发电领域的专业知识储备，营造良好的技术交流氛围。

降低施工成本 开展建设成本控制专题培训

培训以项目实施过程中的成本管控问题为切入点，展开项目经营管理培训，着重强调了项目实施过程中EPC管理、合同管理及工程量签证单编制相关注意事项。通过分析公司成本管控现状，从不同角度、不同阶段结合实际项目和业内经典案例进行经验分享和深入交流。

严格财务流程 开展财务和风险防范专题培训

培训强调了集团最新财务工作要求，从财务共享报销，付款流程，财务制度三大方面展开财务知识及常见问题答疑授课，结合日常财务报销流程、票据要求，列举了工作中财务报销和流程提报常见的和容易忽视的典型问题，提醒参训人员加强防范风险意识，牢固掌握集团和公司财务相关制度规范。

规范管理制度 开展综合管理规范专题培训

培训以综合办公职能为切入点，围绕集团和公司党建工作、日常管理、宣传与文化管理多个方面展开讲解，对管理过程中经常出现的问题进行了阐述与解答，详细介绍集团和公司文化宣传的注意事项和有关要求，为推进公司管理实现高效化、规范化奠定了扎实的基础。

培训还通过现场出题、现场提问的方式检验学习效果，既考工作，又考能力，以考促学。现场热烈讨论、踊跃发言，交出一份份“满意答卷”。参训人员纷纷表示，要深刻领会培训内容和意义，充分意识差距和不足，提升危机意识，激发内生动力，强化责任意识，转观念、勇担当，为公司和集团发展发挥更大作用。

通过系列学习培训，全体学员对集团最新工作要求以及新能源市场开发、项目成本管控、风电场运转及公司安全管理制度等相关知识有了更加深入的理解，对相关制度流程有了更规范的认识提升，为推动公司高质量发展打下了坚实的理论基础。下一步，水发丰远将继续贯彻落实集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”总体要求，针对“问题出在哪、如何再出发”立题、破题、解题，进一步聚焦主责主业深挖潜力，进一步围绕降本增效优化提升，进一步完善开发、建设、运维“三段式”管控模式，不断优化人员资源科学配置，不断巩固和完善业务链条，全力推动公司年度任务目标达成，为水发集团高质量发展贡献丰远力量。