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健全制度强管理 规范流程控风险 | 集团工程建设部到水发丰远调研指导工作

发表时间:2023-03-18 15:14作者:付轲

3月17日,水发集团工程建设部总经理赵光敏、副总经理冯新权、业务经理鹿阳一行到水发丰远能源有限公司调研指导工程建设工作。水发丰远党委书记、董事长徐伟,总经理刘晶,党委委员、副总经理林建军及相关业务部门负责同志参加会议。

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会上,林建军同志介绍了水发丰远“一主两翼”运营管理模式,分别汇报了公司建设管理体系情况和近年来各项目的基本情况。隆化项目负责人王建尚专题汇报了隆化达信100MW农光项目和配套产业项目在过会决策、手续办理、土地征用、管理组织、工期计划等方面的具体实施规划。丰远工程分公司工程部主任王凤军对工程施工板块的通榆风电、常州风电、津巴布韦火电等工程项目的进展情况做了详细汇报。

赵光敏同志对水发丰远工程建设管理工作成效予以肯定,围绕集团关于建设项目前期工作、建设管理体系建设、建设管理制度传达、建设管理年度考核等四个方面的有关规定做了宣贯,并提出了具体的实施要求;同时针对建设项目全过程管理,从建设程序到竣工验收重点阐明了八个注意事项。冯新权同志着重讲解了集团新设置的建设管理OA工作流程,对于水发丰远能够快速响应集团精神,落实落地完成建设管理相关制度和流程的修订,给予了充分认可,同时提出接下来要严格按照集团建设管理相关程序开展隆化项目的管理和建设工作。

徐伟同志对集团工程建设部领导的悉心指导表示感谢,他说,通过本次调研座谈,能够帮助我们更好的学习理解集团建设管理相关制度和规定,指导我们进一步规范项目建设工作流程,提升管理、防控风险,对水发丰远长远稳定发展有着重要的意义。

下一阶段,水发丰远将严格遵循集团要求和管理制度,切实做到管理层级清晰、管理责任明确、管理任务明朗,还将根据项目建设的实际需求,及时增配建设管理人员,加强建设管理专业知识培训,提升建设管理技术能力,并持续通过完善制度、规范管理、优化流程、严格标准等措施,努力建设一流项目,争创一流企业,为水发集团高质量发展贡献丰远力量。